基金公司人事更替与内控争议：国寿安保复盘

蓝鲸新闻 6月29日讯（ 原文记者：祁和忠）保险系基金公司国寿安保总经理换人了。

6月23日，公司公告显示，总经理鄂华因工作安排离任，刘忠江接任总经理。刘忠江此前曾担任大股东中国人寿直接投资事业部总经理、固定收益投资部总经理。

此次卸任总经理的鄂华从2023年1月起担任公司总经理，前后三年五个多月。在担任国寿安保总经理前，他是中国人寿权益投资部总经理。

在公司官网首页，公司宣传词为：“恪守12载初心，回报每一份信任。”不过，公司近三年多来的实际经营业绩难言如意。截至今年1季度末，公司非货币基金规模1818亿元，在全行业排名第30位。基金类型以债券基金为主，权益基金占比很小。其中，股票型约100亿元，混合型约56亿元。

作为原中国人寿权益部总经理，鄂华在担任公司总经理三年五个多月里，权益基金规模整体上不仅没有上升，反而下降。其中，混合型基金降幅高达50%。

在鄂华担任总经理期间，国寿安保旗下权益基金不仅业绩和规模拉胯，而且公司内控也接连暴露出较大漏洞。

2025年8月，天津证监局的行政处罚文件显示，公司基金经理李丹因“老鼠仓”被罚。

此前的2023年12月，北京证监局的行政处罚文件显示，公司专户投资部总经理胡文飚因违规炒股，以及操纵证券市场被罚。

尽管存在上述问题，这并不影响鄂华回归大股东，进入领导层获得进一步重用。相关报道提到，国寿安保的日常工作中，文山会海较为严重。在公司的考核体系中，为持有人赚钱的要求没有被放在应有位置，这与证监会关于高质量发展的要求存在较大偏差。

近三年多来，大股东向公司派了不少人，占据了重要岗位，而苦活累活主要仍从市场招聘。这使得公司市场化程度大幅降低，投研与销售能力受到影响。

在2023年之前，国寿安保的情况并非如此。报道指出，公司当时的市场化程度较高。公司第一任总经理左季庆比较敢于坚持原则，维护公司治理。

国寿安保成立于2013年10月，由中国人寿资产公司固定收益部总经理左季庆、风险管理及合规部副总经理（主持工作）申梦玉等一起筹建和创立。

成立后，公司用了10年时间，从无到有发展成为一家中型基金公司。截至2022年底，公司非货币基金规模1285亿元，在行业排名第31位。其中股票型基金约76亿元，混合型约128亿元。

彼时，公司对于专业化的要求较高，经理层主要来自市场化选聘，具有较强竞争力。

但在公司把资产规模做大之后，大股东中有人开始觊觎公司一些重要岗位，要求以委派形式安排。报道称，左季庆不愿配合，并一度承受巨大压力。

2023年1月，报道提到公司总经理左季庆、督察长申梦玉、固定收益投资总监董瑞倩等因“个人原因”离职。在长宁国资入主淳厚基金后，2026年1月，左季庆、申梦玉分别担任淳厚基金总经理、副总经理。

权益业务与规模表现：从“滤镜”到业绩落差

报道用“滤镜碎了”作比喻，指向国寿安保近三年多权益表现的下滑：在鄂华任期内，权益基金规模整体下降，混合型基金降幅高达50%。同时，近三年非货币基金规模1818亿元但排名在全行业处于第30位，权益占比偏低。

内控与合规处罚：老鼠仓与操纵市场相关案件

报道列出两项处罚信息：2025年8月基金经理李丹因“老鼠仓”被罚；2023年12月专户投资部总经理胡文飚因违规炒股及操纵证券市场被罚。相关问题被用于说明公司内控出现漏洞。

组织与治理：市场化程度、考核导向与管理结构

报道认为，国寿安保的考核体系中，为持有人赚钱的要求未被放到应有位置，导致与高质量发展要求存在偏差。同时，大股东派驻人员与市场化招聘结构变化，被视为市场化程度降低、投研与销售能力不足的重要原因。

文中最后强调，希望公司狠抓经营业绩、回到市场化与国际化发展轨道，并戒除形式主义，提升经理层把心思真正用在工作上的导向，确保国有资本保值增值、帮助持有人获取良好收益。